寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标； 有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。
在进行成本分析时，企业可以根据具体需求和条件选择不同的技术方法。常见的方法包括对比分析法、因素分析法和相关分析法。对比分析法通过对实际成本与不同时间段或同类企业的数据进行比较，识别差异并探究原因，有助于了解企业成本的动态变化和改进措施。
在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
扩展补充：成本控制方法：成本控制方法主要有预算控制、标准成本控制和差异分析等。预算控制是通过制定预算来控制成本，标准成本控制是通过设定标准成本来控制成本，差异分析则是通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出问题并加以改进。
产品成本分析方法有三种。分别为：对比分析法，连锁替代法，相关分析法。对比分析法，对比分析法是通过成本指标在不同时期的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。连锁替代法，也称连锁置换法、连环替代法。
1、比较法 比较法，又称指标对比分析法。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比。
2、成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法（因素分析法又称连环置换法）、差额计算法、比率法等。
3、成本分析的基本方法包括：固定成本和可变成本分析、边际成本分析、比较成本分析、折现现金流分析。固定成本和可变成本分析：将成本分为固定成本和可变成本。固定成本是不随产量或销售额的变化而变动的成本，如租金、折旧费用等。
4、成本分析的四种基本方法：全面分析法、模型分析法、数据比较分析法、价格分析法。全面分析法。全面分析法是指把成本分析从某一个全面方面对企业的成本变动进行总体分析，以实现分解和判断成本变动中各部分成本的增减情况。
5、比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 （一）比较法 将实际指标与目标指标对比 分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。本期实际指标与上期实际指标对比 可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
6、对比分析法。对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。
可以更好地制定合理的定价策略，以保证企业的利益最大化。综上所述，成本分析的基本方法包括直接成本法、间接成本法、变动成本法和边际成本法等。在实际应用中，企业应根据实际情况综合运用不同的方法，结合市场需求和企业战略，制定科学合理的成本控制和定价策略，以保证企业的发展和盈利。
给大家推荐几种简单的成本分析方法如下： 确定成本分析的目标和范围：首先，明确成本分析的目的，比如是为了降低成本、提高效率还是优化资源配置等。 收集成本数据：搜集相关的成本数据，这些数据可能包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
缺点是无定量分析、主观影响大。（三）差额计算法 根据各项因素的实际数与基数的差额来计算各项因素影响程度的方法，是连环替换分析法的一种简化的的计算方法。
成本分析的基本方法包括：固定成本和可变成本分析、边际成本分析、比较成本分析、折现现金流分析。固定成本和可变成本分析：将成本分为固定成本和可变成本。固定成本是不随产量或销售额的变化而变动的成本，如租金、折旧费用等。
1、可把施工预算和施工图预算相对比，分析其中超支、节约的原因，改进技术操作和施工管理，有针对地控制施工中的人力、物力消耗。竣工决算是竣工验收交付使用阶段，建设单位按照国家有关规定对新建、改建和扩建工程建设项目，从筹建到竣工投产或使用全过程编制的全部实际支出费用的报告。
2、【答案】：A、C、D 2021/2020教材P122页 分部分项工程成本分析的分析方法，是分别要计算实际偏差和目标偏差。成本的实际偏差是通过实际成本与预算成本的比较而获得；成本的目标偏差是通过实际成本与目标成本的比较而获得，所以进行对比的“三算”是预算成本、目标成本和实际成本，故选A、C、D。
3、内容不同两算对比的内容有：人工工日，材料消耗量的对比；直接费的对比，人工费对比，机械台班费对比，材料费对比，脚手架费用对比，其他直接费的两算对比也都以金额对比。
4、成本项目的分析方法 人工费分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。
